PERFORMANCE ACADEMY 2.0

Autres informations

Renseignements : Marjorie LOHEZ / m.lohez@asforef.com

Prochaine session :

• 08/11/19 : ateliers 1 / 2
• 27/11/19 : ateliers 3 / 4
• 19/12/19 : ateliers 5 / 6
• 09/01/20 : ateliers 7 / 8
• 30/01/20 : ateliers 9 / 10
• 28/02/20 : ateliers 11 / 12

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la formation grâce à de nombreux cas pratiques : la mise en œuvre, atteste de l’acquisition des connaissances sauf avis contraire de l’intervenant.

Pédagogie

La Performance Academy comprend 12 ateliers méthodologiques de 3,5 h assortis d’outils pratiques et de fiches méthodologiques.

Ces ateliers sont de courtes séances de travail, en petits groupes (15 participants maximum), animées par des consultants spécialistes de la profession comptable et étalées dans le temps à raison d’une journée par mois environ, afin de permettre une progression individuelle.

Une part importante des ateliers est consacrée aux échanges entre les participants, aux réponses aux questions, au partage de bonnes pratiques, au suivi de l’avancement des cabinets dans leur démarche...

Les cabinets bénéficient d’outils pratiques pour les aider dans la mise en application (analyse de la valeur pour un client, fiche mission, fiche de fonction, livret d’accueil client, audit d’un processus de production pour identifier les gaspillages …) et d’un suivi personnalisé.

Témoignages des participants : https://lefrancilien.oec-paris.fr/performance-academy

Découvrir la Performance Academy différemment :

•  https://www.youtube.com/watch?v=NNEKNtKmAuk
•  https://www.youtube.com/watch?v=v3fRK1pJWZk

Envie d' impliquer vos collaborateurs dans votre démarche de performance ? 

Découvrez nos formations E-COLL, parcours ambitieux et innovants qui accompagnent chaque collaborateur dans la transformation de son métier : http://www.asforef.com/e-coll/

Objectifs professionnels

• S’adapter aux mutations actuelles : transition numérique, attentes clients, …
• Construire un projet de cabinet
• Améliorer ses process de production
• Revoir ses pratiques managériales : RH, marketing 
• Développer de nouvelles missions

Contenu détaillé

Atelier n°1 : Évolution du marché et des missions, transition numérique : les grands enjeux de la profession

• Les mutations actuelles : révolution numérique, évolution des attentes clients…
• Les impacts sur les cabinets
• Comment s’adapter ?

Atelier n°2 : La conduite du changement

• Comprendre le changement
• Mettre en place une démarche de conduite du changement

Atelier n°3 : Stratégies et différenciation

• Une stratégie pour le cabinet : pour quoi faire ?
• Comprendre les différents modèles possibles : spécialisation, low cost, full service …
• Réaliser un diagnostic du cabinet pour identifier les pistes possibles

Atelier n°4 : Construire son projet de cabinet

• Construire son projet de cabinet
• Mettre en œuvre le projet au sein du cabinet

Atelier n°5 : Repenser les process de production 

• Comprendre la création de valeur
• Identifier les activités produisant de la valeur pour le client
• Identifier les gaspillages et les travaux inutiles

Atelier n°6 : Organiser les métiers

• Définir et mettre en place de bonnes pratiques de production
• Organiser les process en expertise comptable
• Organiser les process en paie

Atelier n°7 : Construire le plan marketing du cabinet

• Définir l’offre du cabinet (mission, public, positionnement…)
• Mettre en place le plan des actions marketing 
• Organiser la démarche au sein du cabinet

Atelier n°8 : (Re)mettre le client au coeur du projet de cabinet

• La relation client dans le B2B
• Comment améliorer l’expérience client ?
• Comment impliquer l’équipe dans la satisfaction client ?

Atelier n°9 : Les fondamentaux d'une politique RH

• Définir une organisation RH adaptée au cabinet
• Confronter les compétences actuelles de l’équipe avec les besoins
• Mettre en place quelques bonnes pratiques de gestion d’équipe pour recruter, évaluer, impliquer, fidéliser

Atelier n°10 : Manager l’équipe

• Identifier les différentes postures du manager en cabinet
• Définir votre style de management
• Adapter votre style de management à l’équipe

Atelier n° 11 : Détecter les nouvelles missions du cabinet

• Comprendre le métier du conseil
• Faire le diagnostic conseil du cabinet
• Identifier les « bonnes missions » pour le cabinet

Atelier n°12 : Organiser et développer le conseil au sein du cabinet

• Définir et modéliser les missions de conseil
• Organiser le cabinet pour développer le conseil
• Vendre les missions de conseil