Manager et Fidéliser les nouvelles générations

Evitez les démissions surprises et donnez-leur envie de s'impliquer!"

La profession est en pleine mutation et les cabinets se transforment.

Une des clés du succès est la capacité du dirigeant et des managers d'équipe (comptable, sociale, juridique,...) à mobiliser tous leurs collaborateurs dans le(s) projet(s) du cabinet.

Il y a quelques années, les collaborateurs reconnaissaient un manager pour ses compétences techniques dans le métier. Aujourd'hui, l'arrivée de la génération Y, Z, Alpha ou Digital natives,... a changé les leviers de la motivation et de l'engagement. Ils misent sur le développement personnel et agissent avec réalisme et lucidité pour obtenir les places qu’ils veulent. Ils adoptent une culture de l’instant et ont l’envie d’entreprendre ; leur épanouissement personnel n’est pas négociable.

Le management n'est pas plus difficile, il est juste à adapter. Par un management adéquat et personnalisé, par une meilleure communication dans l’équipe, il est possible de mieux cerner ses collaborateurs, connaître leurs motivations profondes et les fidéliser dans une collaboration durable. Et d’éviter ainsi les démissions surprises et les éternelles procédures de recrutement coûteuses et chronophages.

Pédagogie

  • Apport théorique
  • Exercices - Etudes de cas (notamment en vidéo)
  • Jeux de rôle
  • Partage d’expériences

Pré-requis

  • aucun pré-requis

 

Renseignements :

  • Marjorie LOHEZ
  • 01 55 04 51 06
  • m.lohez@asforef.com

 

Objectifs

  • Mieux comprendre les besoins et les valeurs des jeunes générations,
  • Adopter une posture de Manager capable de concilier aspirations des collaborateurs et objectifs d’entreprise
  • Fidéliser les jeunes talents et diminuer le turn-over
  • Faire disparaître le fossé générationnel et augmenter la cohésion d’équipe

Contenu

  • Apports sociologiques pour comprendre les nouvelles générations (ses caractéristiques communes, ses besoins, ses valeurs, ses attentes) / Revoir mes interprétations
    • Définir leurs attentes et leurs envies au quotidien
    • Quel est leur rapport au travail ?

 

  • Poser le cadre de mon équipe, de mon activité
    • Ce qui me pose un problème chez mon collaborateur
    • Ce que j’accepte de changer Vs mes besoins, mes valeurs, mes attentes, mon non-négociable – comment le dire ?
    • Spécifier la marge de manoeuvre des jeunes collaborateurs : autonomie, responsabilités, prise d'initiative...

 

  • Adapter sa posture de manager
    • Individualiser son style de management en fonction du collaborateur Y
    • penser sa posture de manager : Être influent sans être autoritaire, direct sans être directif
    • Gérer les situations difficiles, un désaccord - Faire un feedback
    • Comment leur parler ? Ajuster le curseur proximité / distance

 

  • De nouvelles pratiques managériales pour stimuler la coopération et l’autonomie
    • L’approche google 70/20/10, le mentorat croisé, l’intrapreneuriat…

 

Le formateur : Jéremie Fayein

Diplômé de l’Université Paris Dauphine et détenteur d’un master de marketing sportif, Jérémie Fayein est également formé à la programmation neuro-linguistique (PNL) et est formateur certifié au modèle de la Process Com. Ce sont les outils les plus communément utilisés sur ses interventions. Formateur en management et communication, ses interventions portent essentiellement sur l’amélioration des relations interpersonnelles, la gestion du stress, la cohésion d’équipe ou le recrutement.

Réf. : 19MAN913

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable service social
  • Responsable service juridique
  • Responsable secteur d'activité
  • Responsable mission comptable
  • Expert-comptable stagiaire
  • Responsable service conseil
  • Commissaire aux comptes
  • Collaborateur Confirmé CAC
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Inter

1 oct. 2019 à PARIS (#34383)

Inscription limite : 26/09/2019
Tarif : 410,00€ HT (492,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire