Développez votre Expertise Managériale et votre Leadership

De nombreux cabinets d’expertise comptable fonctionnent aujourd’hui sans véritables pratiques et modèles de management. Cependant, dans un marché en perpétuelle évolution, force est de constater que l’utilisation de ces stratégies contribue grandement à la motivation des collaborateurs concernés, à la gestion du changement et, bien entendu, à l’optimisation des résultats obtenus à travers une meilleure approche de la clientèle.

Une journée par mois autour de quatre aspects majeurs du management pour permettre l’appropriation des informations, leurs applications et favoriser les échanges à chaque séance de formation :

  • le management des hommes et des femmes
  • le management du temps et des priorités
  • le management du changement
  • le management du succès

Autres informations

Dates : 19/11 + 17/12/2019 + 14/01 + 04/02/2020

Formation animée par Claude LAJUGEE – Consultant - Formation et coaching dédiée au succès et à la Performance de l’entreprise.

Pédagogie

  • Supports de cours
  • Echanges d’expérience
  • Mise en pratique systématique des outils et méthodologies abordées.

L'ingénierie pédagogique est résolument orientée vers la transposition opérationnelle. L’efficacité de la formation est ainsi éprouvée puisque l’apprenant peut appliquer les acquis du stage dès le retour de la formation dans sa pratique professionnelle.

La validation des acquis se déroule tout au long de la formation via des mises en situation à travers des jeux de rôles ou du travail par ateliers.

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Objectifs

  • Structurer l’approche managériale de l’expert-comptable auprès de l’ensemble de la population du cabinet permettant d’aller à «l’expertise managériale».
  • Favoriser l’expression du leadership et ainsi, rentabiliser cet investissement à travers une amélioration significative des pratiques et de la performance du cabinet.

Contenu

Jour 1 : Le management des hommes et des femmes

Objectifs

  • Optimiser sa capacité relationnelle et de management.
  • Comprendre les grands impacts des profils comportementaux au travail.
  • Favoriser des principes relationnels communs à l’ensemble de la structure.

Principes généraux du management

  • Discours et matière
  • Câblages cognitifs adaptés au message
  • La formule DER/HQR/ENG
  • Les préférences cérébrales
  • Liens avec les interrelations clients/collaborateurs
  • Segmentation du management :
    - de l’évaluation à l’auto-évaluation
    -
    de l’autoritarisme à l’identité
    -
    vers une évolution individuelle et collective
  • Maturité relative au travail
  • Objectifs et principes de motivation
  • Contrôle annoncé

Les entretiens du manager

  • De la valorisation à la délégation
  • De l’aide à la sanction

La réunion

  • Principes de préparation et d’organisation
  • Suivi des décisions et communication
  • Gestion des désaccords

Stress et management

  • Limites et impacts sur la performance
  • Stress visible et stress cachés
  • Outil de détection et d’anticipation
  • Du stress à la stimulation

Jour 2 : Le Management du temps

Objectifs

  • Acquérir la capacité de passer d’une approche de gestion du temps et des priorités basée sur la mesure à une approche favorisant le contenu, pour un accès réel à une nouvelle efficacité.

Les modes du faire

  • Définition et impacts sur la performance
  • Contenant et contenu du temps
  • Workoolisme et relation au travail

Le mode automatique

  • Conditionnements et réflexes automatisés
  • Zone de confort
  • Blocages et résistances au changement

 Le mode organisé

  • La gestion des priorités
  • De l’importance à l’urgence
  • Le rétro-planning
  • La gestion optimisée de l’énergie
  • Temps liquide et temps solide

Le mode conscient

  • Notions de pleine conscience et lien avec l’efficacité
  • Identification de la nécessité de l’action
  • Mesure des impacts de l’action
  • Choix (délégation/report/action)
  • Impacts managériaux
  • Identification des gains possibles et mesurables
  • Gestion des mails et du téléphone

Jour 3 : Management du Changement

Objectifs

  •  Acquérir la capacité de gérer le changement, de savoir le « vendre » en interne et de créer ainsi, au sein de sa structure, les conditions d’une meilleure adaptabilité aux risques et aux opportunités d’un environnement mouvant.

Principes généraux du changement

  • Cartographie des risques et des opportunités
  • Impacts des structures émotionnelles
  • Zone de confort
  • Mécanisme de l’impuissance acquise
  • Blocages et résistances liées au changement
  • Phases du changement selon le modèle de TUCKMAN

Stratégies managériales adaptées

  • Vision stratégique du manager
  • Communication des messages du changement
  • En interne
  • En externe
  • L’impact prioritaire du pourquoi
  • Méta programme du changement
  • Stimulation par le changement
  • Modélisation du changement
  • Exemplarité du manager
  • Le changement sur le plan collectif et Individuel

 Le principe se P.O.S.E.R

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Plan d’action dédié au changement

  • Autonomie croissante
  • Anticipation de la rechute

 

Jour 4 : Management du Succès

Objectifs

  •  Acquérir la capacité de comprendre les grands principes de limitations individuels et collectifs d’une performance, de savoir les traiter, d’anticiper les mécanismes de rechute.
  • Favoriser ainsi, à travers une approche totalement novatrice, l’évolution positive et durable de son cabinet.

Pratiques d’optimisation et de durabilité du succès par le concept de L’Echécologie®.

  • Identification des structures d’échecs et de limitation d’une personne, d’une équipe, d’un groupe ou d’une entreprise
  • Approches et stratégies permettant de remettre en cause ces mécanismes pour faciliter l’émergence de la réussite
  • Anticipation des limitations futures
  • Définition des 4 grands segments de la performance : Échec/Réussite/Non-échec/Non-réussite
  • Spécificités comportementales, émotionnelles, personnelles, relationnelles de chaque segments et impacts sur la performance
  • Gestion du changement et optimisation de la réussite par 7 phases :
  • Définition des items
  • Mise en place d’un profil individuel et collectif de performance
  • Identification d’un item prioritaire
  • Le Stoping
  • Nouveau process
  • Mise en place de l’action optimisée
  • Séance post mortem

Illustration par des cas concrets de limitation et stratégies de corrections

Réf. : 19MAN001

Durée : 4.0 j. (28h00)

Profils participants

  • Expert-comptable

Formation en Inter

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