Déléguer efficacement

Responsabiliser et susciter l'engagement de vos collaborateurs par une bonne délégation

Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe en terme d'activité et de charge, il paraît pertinent de savoir travailler en collectif et de maîtriser l'art de la délégation.

Identifier les bons acteurs, organiser sa délégation et bénéficier des résultats à long terme de cette démarche de confiance fera progresser l'ensemble de l'organisation en commençant par vous

Autres informations

Cette formation vous est proposée en parteneriat avec CSP.

Toute personne amenée à déléguer (en ligne descendante ou transverse) ou à recevoir une délégation.

Pédagogie

Echanges d'expériences

Les + de la formation

Une méthode permettant une délégation adaptée en proximité et en transverse.

Repartir avec une délégation cadrée, individualisée, précise et prête à l'emploi.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Objectifs

  • Acquérir des outils et méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien.

 

  • Développer un savoir-faire et un savoir-être pour réussir les ­délégations, dans un esprit « gagnant-gagnant ».

Contenu

1 - Quels sont les fondamentaux d'une délégation efficace ?

  • Les règles d'or d'une délégation réussie.
  • Freins à anticiper de la part de la personne qui reçoit la délégation.
  • Les leviers de motivation : savoir les détecter et  accompagner la délégation en fonction.
  • Méthode fondamentale de délégation.

Entretien de motivation

2 - Sur quelles méthodologies se baser ?

  • Déléguer en fonction de la maturité de l'interlocuteur : méthode " leadership situationnel ".
  • Fixer un cadre CQQCOQP.
  • Le plan de délégation : les 9 étapes de validation.

Le leader test et entraînement d'une délégation adaptée à la maturité.

3 - Comment communiquer pour susciter l'envie lors d'une délégation ?

  • L'effet pygmalion : principe et application.
  • Les filtres de la communication.
  • Les clés de la communication persuasive.
  • Les attitudes de PORTER.

Entraînement en situation de transmission d'une délégation motivante ayant du sens.

4 - Comment contrôler en gardant la confiance ?

  • Le circuit de contrôle de la délégation.
  • Les 3 étapes du bilan de délégation.

Atelier de travail individuel pour préparer le suivi.

5 - Quels comportements adopter lors d'une délégation qui ne fonctionne pas ?

  • Activer son " intelligence émotionnelle "
  • Le D.E.P.A pour affirmer son discours.
  • Le paradoxe d'Abilène. Oser dire NON.

Mises en situation et jeux de rôle.

6 - Quel plan d'action mettre en place maintenant ?

  • Les 7 points du plan de progrès.

Atelier individuel : réparation du plan d'action.

" Mini codéveloppement " pour optimiser les pratiques.

 

Réf. : 19MAN909

Durée : 2.0 j. (14h00)

Profils participants

  • Mémorialiste
  • Expert-comptable
  • Responsable service social
  • Responsable service juridique
  • Responsable secteur d'activité
  • Responsable mission comptable
  • Responsable serv. informatique
  • Responsable RH cabinet
  • Expert-comptable stagiaire
  • Responsable service conseil
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant