Master class Performance : place à l'action !

Vous avez suivi les Ateliers de la Performance Academy et vous souhaitez maintenant une mise en pratique sur un cas réel de tous les thèmes abordés au cours du parcours :
  • Diagnostic, stratégie et projet de cabinet
  • Transformation numérique, conduite du changement
  • Amélioration des process de production
  • Marketing & communication
  • Management & RH…
  • Développement de nouvelles missions

 

Autres informations

Cette formation est exclusivement réservée aux Performeurs des années précédentes.(avoir suivi le parcours performance academy, référence LPA100)

Plan d'accès, accès aux personnes en situation de handicap, CGV, réglement intérieur, protection des données personnelles, délai d'accès, contact : http://www.asforef.com/qui-sommes-nous/

renseignements : Marjorie LOHEZ, mlohez@asforef.com

Satisfaction des participants : pas de session en 2019

Pédagogie

Sur un format d’escape game, mettre en pratique les éléments méthodologiques abordés durant le parcours de la Performance Academy et donc les déployer au sein de leur cabinet.

Pré-requis

Cette formation est exclusivement réservée aux Performeurs des années précédentes.

Objectifs professionnels

Objectif général des deux jours :

  • Mettre en pratique la démarche de transformation et d'amélioration de la performance des cabinets dans le cadre d'un master class. Concrétement, les participants travaillent en sous-groupes et avec l'ensemble du groupe sur leur projet de cabinet et ses différentes composantes : stratégie, positionnement, process de production, nouvelles missions,marketing & communication, RH & management, conduite du changement...

Objectifs pédagogiques :

  1. Construire et formaliser son projet de cabinet
  2. Identifier les pistes d'optimisation de ses process de production
  3. Trouver, formaliser et organiser les nouvelles missions du cabinet
  4. Construire le plan marketing & communication de son cabinet 
  5. Organiser les RH de son cabinet et identifier les pistes d'amélioration de son management
  6. Formaliser son plan d'actions
  7. Se familiariser avec les problématiques de conduite du changement et d'embarquement des équipes

 

 

Contenu détaillé

A partir d'un cas réel de cabinet :

Jour 1

  • Le diagnostic
  • La stratégie / le projet
  • L’impact du numérique sur le cabinet
  • Les différents modèles économiques
  • Le plan d’action
     

Jour 2

  • Les process
  • Les nouvelles missions / l’offre / la spécialisation
  • Le marketing & la communication
  • Les RH & le management

Avis des participants en 2019  :

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

 

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

 

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

 

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 20LPA120

Durée : 2.0 j. (14h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Expert-comptable stagiaire
  • Commissaire aux comptes

Formation en Inter

Du 2 févr. 2021 au 3 févr. 2021 à PARIS (#39426)

Inscription limite : 30/01/2021
Animateur : Ludovic MELOT
Tarif : 840,00€ HT (1 008,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire