Développer vos compétences de manager d'équipe - niveau 2

Le management d’équipe, comme toute compétence technique mais aussi comportementale, s’apprend et peut se transmettre ! Après un premier séminaire « Manager son équipe au quotidien » de niveau 1 qui a sensibilisé les participants sur les fondamentaux du management des collaborateurs (les missions, la motivation individuelle, la délégation, les modes de management et quelques outils…), voici un séminaire de niveau 2 de perfectionnement qui permettra aux participants du niveau1 de conforter les premiers acquis et développer de nouvelles compétences pour mieux manager leurs équipes.
L’objet de ce séminaire est également, par des exercices pratiques d’application, de confronter les participants aux difficultés pratiques et quotidiennes de leur fonction en leur proposant des solutions concrètes à mettre en oeuvre au cabinet.

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Pédagogie

Echange d'expériences
Jeux de rôles
Travail en sous-groupes

Support de formation

  • Diaporama au format électronique
  • Partie rédactionnelle
  • Test de validation des connaissances
  • Support dématérialisé

Pré-requis

MAN128 ou toute formation sur les fondamentaux du Management

Objectifs

  • La motivation collective au service de la cohésion d’équipe : les caractéristiques d’une équipe performante, les actions managériales au service de la cohésion..

 

  • Prévenir et gérer les conflits au sein de l’équipe : comprendre le mécanisme du conflit, le rôle du manager face au conflit, la posture à adopter en résolution

 

 

  • Savoir conduire une réunion efficace : les objectifs possibles d’une réunion, les étapes pour une réunion de qualité, la gestion des cas difficiles, quelques techniques d’animation..

 

 

  • Les différents entretiens managériaux : focus sur les entretiens d’évaluation, professionnel et l’entretien de recrutement. A quoi ils servent ? La posture du manager, les étapes, les erreurs à éviter..

 

Contenu

Comment mettre en oeuvre la cohésion d'équipe au travers d'un management coopératif et participatif. Mettre en place un management non générateur de conflits et connaître le rôle du manager dans la résolution d'un conflit.
Savoir ce qu'il faut faire lors d'un entretien annuel et professionnel : les bonnes pratiques et la bonne posture.
Intégrer les réunions en tant qu'outil managérial : leur utilité et leurs enjeux. Savoir préparer et conduire une réunion efficacement

Réf. : 18MAN129

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Responsable service social
  • Responsable mission comptable
  • Commissaire aux comptes
  • Chef de Mission CAC

Formation en Intra

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Formation en Inter

13 déc. 2018 à PARIS (#30349)

Attention, dernières places disponibles !
Inscription limite : 10/12/2018
Animateur : Elizabeth PERRIN
Tarif : 410,00€ HT (492,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire