Comment élaborer un Business Plan

Lors de la création de l’entreprise ou pour une étape importante de croissance, les dirigeants ont besoin d’établir leur plan de développement pour formaliser leurs choix et chiffrer les hypothèses correspondantes. L’expert-comptable est le mieux placé pour aider le client à monter son business-plan en participant à sa réflexion stratégique de l’entreprise, en portant un œil extérieur et critique sur les hypothèses et en apportant sa technicité pour l’élaboration du document souvent demandé par des tiers financeurs.

Pédagogie

Exposé
Etude de cas
Evaluation de l'acquisition des connaissances

Support de formation

  • Diaporama au format électronique
  • Cas et corrigés
  • Partie rédactionnelle
  • Support dématérialisé

Pré-requis

Connaissance préalable des régles de gestion et de financement d'une entreprise

Objectifs

  • Connaître les composantes d'un business-plan
  • Être capable d'appliquer une méthodologie opérationnelle d'élaboration
  • Connaître les normes de l’Ordre relatives à la mission d’assistance à l’établissement ou à la mission d'examen des comptes prévisionnels
  • Connaître les principaux outils informatiques
  • Savoir aider le client à présenter le projet

Contenu

Introduction

Les questions préalables à l'établissement d'un Business plan

Séquence 1. La description du projet d’entreprise

1.1 La présentation du projet

1.2 L’analyse interne

1.3 L’analyse de l’environnement externe

Séquence 2. La présentation de l’équipe de management

2.1 Le savoir-faire et les qualifications des managers

2.2 L’esprit d’équipe

Séquence 3. L’architecture de la valeur : délivrer le produit/service aux clients

3.1 Les plans d’action opérationnels : les achats et les moyens de production

3.2 Les plans d’action opérationnels : commercialisation des produits/services

Séquence 4. La proposition de valeur pour les clients

4.1 Objectifs de la stratégie marketing

4.2 Description du marketing mix : les moyens à mettre en oeuvre

Séquence 5. La modélisation financière : la génération de valeur

5.1 Présentation des besoins en capitaux nécessaires au financement du projet

5.2 Hypothèses sous-jacentes aux projections financières

5.3 Evaluation des risques

5.4 Elaboration des états financiers prévisionnels

5.5 Analyse financière des données prévisionnelles

Séquence 6. Organisation de la mission « Business Plan » au sein du cabinet

6.1 Le choix des intervenants et le dossier de travail

6.2 Le choix de l’outil informatique

Réf. : 18AP0116

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable stagiaire

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Aucune date prévue pour l'instant