Devenez le conseil de direction de vos PME

Accompagnez votre client dans la direction et le pilotage de son entreprise

Le dirigeant d’une PME doit être successivement, pour son entreprise : responsable de la production, directeur commercial, DRH,  directeur financier, gestionnaire administratif  …. et il doit avoir une vision stratégique de son entreprise pour en assurer la pérennité. Mission impossible !

Vous devez être à ses côtés pour l’aider à :

  • conduire l’analyse stratégique de son entreprise pour savoir où il va ;
  • déterminer les actions à entreprendre pour atteindre l’objectif ;
  • mettre en place les outils de gestion et de mesure adéquats ;
  • assurer le suivi du plan d’actions.

Ce séminaire vous permettra ;

  • de disposer d’une méthodologie d’analyse stratégique adaptée PME ;
  • de bâtir les plans d’action qui en découlent ;
  • de définir les outils de mesure à mettre en place ;
  • de prendre la fonction de "Conseil de direction PME".

Pédagogie

Exposé
Mini cas d'application
Evaluation de l'acquisition des connaissances

Support de formation

  • Support dématérialisé
  • Test de validation des connaissances
  • Partie rédactionnelle
  • Diaporama au format électronique
  • Cas et corrigés

Pré-requis

Avoir une expérience confirmée dans l'exercice de la profession.

Objectifs

Connaître les grandes fonctions de l’entreprise / PME, des enjeux, des facteurs clés de succès ….

Maîtriser les tenants de l’analyse stratégique de conseil :

  • Le projet d’entreprise et le projet du dirigeant
  • Les diagnostics interne et externe
  • Les facteurs clés de succès

Déterminer des actions à entreprendre

Mettre en place des plans d’action et des outils de mesure

Adopter les bonnes attitudes du consultant

Concevoir et mettre en oeuvre la vente de la mission

Contenu

1. Comprendre les modèles économiques des PME

  • Les différentes focntions d'une entreprise
  • Les principaux modèles économiques

 2- Diagnostic et plans d’action

  • Les différentes analyses
  • Le diagnostic
  • Exemples de matrices de plan d’action stratégique et opérationnel
  • Quels indicateurs de pilotage à mettre en place ?

3. De l’expert-comptable au consultant

  • L'équation de confiance
  • Vendre ce type de mission : le spin telling

Réf. : 19GES106

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

14 oct. 2019 à PARIS (#34856)

Inscription limite : 11/10/2019
Animateur : Isabelle DUPRAT
Tarif : 410,00€ HT (492,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire