10 stratégies de développement gagnantes

La stratégie de mon cabinet

Le monde change, notre monde, celui des cabinets change ! Réformes déontologiques,besoins et attentes des clients, aspiration des collaborateurs, concurrence accrue, menaces réglementaires ou européennes... Ce contexte nous offre de nombreuses opportunités d'adapter notre stratégie en conséquence; mais quelle stratégie, ou plutôt quelles stratégies, car elles peuvent être multiples !

Pédagogie

Etude de cas
Echange d'expériences
Travail en sous-groupes
Evaluation de l'acquisition des connaissances
Analyse de documentation

Support de formation

  • Diaporama au format électronique
  • Bibliographie
  • Documentation
  • Cas et corrigés
  • Partie rédactionnelle
  • Support dématérialisé

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Objectifs

  • Savoir identifier les principales stratégies de développement possibles : Généraliste, spécialiste, low cost, haut de gamme, seul, en association, full service, tout techno…
  • Savoir préciser leurs critères de choix
  • Savoir mesurer les conséquences des options stratégiques prises
  • Être capable de mettre en place un plan d’action pour concrétiser sa stratégie

 

Contenu

1- Quelle stratégie pour mon cabinet ?

  • Pourquoi une stratégie ?
  • Qu’est-ce qu’une stratégie ?
  • 10 alternatives stratégiques pour un cabinet d’expertise comptable :
  • La stratégie généraliste
  • La stratégie d’implantation locale
  • La stratégie de sophistication (haut de gamme)
  • La stratégie d’épuration (low cost) et de domination par les coûts
  • La stratégie de spécialisation sectorielle

2- Comment déterminer une stratégie pour mon cabinet ?

  • L’analyse de l’environnement et de la concurrence
  • L’analyse des ressources et compétences du cabinet
  • La confrontation entre forces/faiblesses et opportunités/ menaces (analyse SWOT)
  • Le choix du positionnement stratégique du cabinet

3- Comment mettre en oeuvre ma stratégie ?

  • La formalisation d’une offre de service adaptée à ma stratégie
  • Les moyens à mettre en oeuvre et les conséquences organisationnelles : humain, matériel, financier, sous-traitance
  • La communication en vue de la commercialisation de l’offre : communication externe, communication interne
  • La définition d’un plan d’actions

Informations particulières

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants.

Réf. : 19MAN194

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable

Formation en Intra

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Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant