Comprendre la stratégie de l'entité auditée pour un audit efficace et pertinent

Pédagogie

Support de formation

• Cas et corrigés
• Documentation
• Quiz et corrigés
• Support dématérialisé

Pré-requis

Pratique de l'audit

Objectifs

• Savoir aborder les questions de stratégie en tant que commissaire aux comptes
• Se poser les bonnes questions face aux sociétés en rupture technologique et de l'économie numérique
• Traduire les informations collectées lors des entretiens et de la prise de connaissance en risques et opportunités, et en déduire les risques d’audit majeurs
• Etre plus pertinent dans l’appréciation des prévisions lors du contrôle des tests de dépréciations, des plans d’affaires et dans l’ensemble des missions d’évaluation
• Comprendre le langage du dirigeant et s'intéresser aux enjeux de l'entité pour instaurer un climat d'échanges porteur de valeur vis-à-vis du dirigeant de l'entité auditée
• Appréhender les situations où la continuité d’exploitation est menacée

Contenu

La formation est construite en s’appuyant sur les NEP applicables à l’audit des comptes. Au travers d’apports théoriques, de présentations d’exemples issus de la presse économique, d’un cas fil rouge, la formation apporte les clés pour traduire l’analyse stratégique en une démarche d’audit pertinente et efficace

• Comprendre les principes fondamentaux de la stratégie : cette séquence permettra aux participants d’être en mesure de comprendre et d’évaluer la stratégie de leurs clients. Au travers d’exemples et de mises en situation, elle met en évidence les conséquences d’erreurs stratégiques ayant eu un impact sur les comptes de l’entité ainsi que sur la mission du commissaire aux comptes
• Prendre concrètement connaissance de la stratégie de l’entreprise, préparer et orienter les entretiens : des méthodes et outils sont proposés aux participants afin qu’ils puissent aborder le sujet de la stratégie mise en œuvre par leur client de manière structurée et pertinente
• Appréhender les nouveaux modèles économiques en lien avec l'économie numérique et les entités en rupture
• Passer de l’analyse de la stratégie à la démarche d’audit : à l’aide d’outils et à travers des cas pratiques, mettre en évidence le lien entre stratégie et approche par les risques 
• Utiliser l’analyse stratégique de l’entité auditée pour anticiper les menaces sur la continuité de l’exploitation et fiabiliser les validations de prévisionnels (tests de dépréciations, plan d’affaires, croissance externe, LBO, apports, fusions, actifs incorporels, titres de participation…)

Informations particulières

Les supports étant dématérialisés, nous conseillons aux participants de les télécharger préalablement, et de se munir d’un ordinateur portable. Attention, certaines tablettes ou smartphones ne permettent pas d’annoter les supports en PDF.