Contenu détaillé
Jour 1 : Piloter une direction financière
- Comprendre la fonction du DAF en PME; témoignage d’un dirigeant de PME
- Règles déontologiques
- Mieux se connaître pour mieux interagir
Jour 2 : Etablir un diagnostic et une stratégie financière
- Interpréter les comptes d’une PME
- Rentabilité financière et rentabilité économique
- Gérer les attentes des actionnaires de PME
Jour 3 : Les fondamentaux sur le leadership
- Vision, sens, valeurs, mobilisation, confiance, reconnaissance, autonomie, complexité, intelligence émotionnelle
Jour 4 : Optimiser la gestion de trésorerie
- Mettre en place un budget de trésorerie au sein d’une PME et négocier avec les banques
- Optimiser la gestion de trésorerie d’une PME et gérer les risques éventuels
Jour 5 : le DAF et le comité de direction
- Dialogue stratégique, posture de conseil; témoignage d’un DAF externalisé
- Renforcer son intelligence politique au sein d’une PME
Jour 6 : Le financement des investissements et du cycle de développement
- Déterminer la rentabilité des projets d’investissement d’une PME et choisir le financement approprié
- Analyser les différents produits de financement à long terme et les partenaires éventuels
Jour 7 : Communiquer, innover, changer
- Le DAF acteur du changement au sein des PME
- Ajuster sa communication à sa fonction de DAF
- Le DAF et l'innovation; témoignage d’un patron de start-up
Jour 8 : Mettre en place une politique de contrôle de gestion appropriée en vue d’améliorer la performance
- Politique de contrôle de gestion, outils, analyse, collaboration, performance
Jour 9 : L’évaluation d’entreprise et les opérations de rapprochement
- Diagnostic, financement et formes d’acquisition
- Création de valeur pour les actionnaires de PME
Jour 10 : Vendre l’offre « DAF externalisé »
- Les leviers de la création de valeur : comment vendre la mission ?
- Satisfaction client, valeur perçue, pricing
- S’approprier de nouveaux comportements
