Encadrer une équipe pour la première fois

« Jusqu'à maintenant, vous deviez être personnellement efficace. Désormais, votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace. »

Devenir manager est une promotion donnée à un collaborateur compétent et efficace. Mais il n’y a aucune corrélation entre la compétence technique d’une personne et sa capacité à mobiliser des collaborateurs, les accompagner, les motiver et les faire grandir.

La fonction de manager ne s’improvise donc pas. Elle demande un certain nombre de deuils à faire : tout savoir, être aimé de tous, obtenir l’adhésion unanime…

C’est aussi une fonction technique qui demande de nombreuses compétences : comment faire un feedback négatif ? comment fixer des objectifs ? que déléguer, à qui, jusqu’où ? quels outils mettre en place pour manager ? …

La formation « Encadrer pour la première fois » vous invitera à travailler sur votre posture de manager, sur votre style de management et sur la posture à avoir avec votre équipe. Cette formation vous donnera également des clés opérationnelles pour faire face aux difficultés de recadrer un collaborateur, le motiver, lui déléguer certaines tâches, etc…

Autres informations

Note moyenne attribuée par les participants (campagne 2020) : 9,71 /10*
* 9 avis - 7 participants

Plan d'accès, accès aux personnes en situation de handicap, CGV, réglement intérieur, protection des données personnelles, délai d'accès : http://www.asforef.com/qui-sommes-nous/

Pédagogie

Méthodes

  • Apport de concepts directement opérationnels
  • Échange de pratiques et partage d’expériences
  • Exercices et jeux de rôle
  • Planification d’actions pour progresser dans la pratique quotidienne

Outils :

  • Process communication model (PCM)
  • Programmation neurolinguistique (PNL)
  • Communication non violente (CNV)

Pré-requis

Aucun prérequis

La formation s'adresse aux personnes en situation de première expérience de management et aux personnes appelées à manager d’anciens collègues

 

Objectifs professionnels

  • Clarifier les rôles & responsabilités clés du Manager
  • Connaître son profil de manager et mieux se positionner comme manager
  • S’approprier et partager des méthodes et outils concrets
  • Résoudre efficacement les problèmes de management – les conflits
  • Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel

Contenu détaillé

  • Savoir se positionner comme manager
    • Qu’attend-t-on d’un manager ? Identifier ses rôles vis-à-vis de l’équipe / de la direction
    • Évaluer ses pratiques actuelles et identifier les axes d’amélioration
    • Découvrir son style de management et l’adapter aux types de personnalité de son équipe

 

  • La posture de manager
    • La posture de manager-coach
    • Les relations interpersonnelles : Individualiser sa communication avec ses collaborateurs
    • Savoir donner du feedback
    • Gérer les situations relationnelles difficiles

 

  • Les pratiques managériales
    • Apprendre à déléguer : quoi, à qui, jusqu’où, pourquoi ?
    • Redéfinir ses priorités et celles de ses collaborateurs : fixer des objectifs SMART Connaître et mettre en œuvre les conditions favorables à la motivation
    • Réunions flash, plan d’action, rapport d’étonnement, 10% Google : les actions à mettre en place pour améliorer l’efficacité de l’équipe

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 21MAN920

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Responsable mission comptable
  • Expert-comptable stagiaire
  • Collaborateur Confirmé CAC
  • Collaborateur confirmé EC
  • Collaborateur débutant EC
  • Collaborateur Débutant CAC

Formation en Intra

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Formation en Inter

30 nov. 2021 à PARIS (#41894)

Inscription limite : 27/11/2021
Animateur : JEREMIE FAYEIN
Tarif : 375,00€ HT (450,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire