Méthodologie et management de la conduite du changement

Cette formation s’adresse aux dirigeants et responsables manager qui souhaitent optimiser la performance de leur cabinet d’expertise-comptable dans un contexte de changement important.

Autres informations

Pas de session en 2020

En partenariat avec SUP'EXPERTISE PARIS

Plan d'accès, accès aux personnes en situation de handicap, CGV, réglement intérieur, protection des données personnelles, délai d'accès, contact : http://www.asforef.com/qui-sommes-nous/

 

Pédagogie

  • Mise en situation
  • Formalisation d’un plan d’action personnel pour chaque participant
  • Bonnes pratiques ; échanges de pratiques, expérience des autres
  • Les supports de cours sont remis à chaque participant pour chaque module

Pré-requis

Aucun pré-requis pour cette formation

Objectifs professionnels

 

 

  • Acquérir une méthode et des outils pour conduire le changement
  • Renforcer les compétences managériales pour faire face aux défis futurs
  • Organiser les projets de transformation au sein de son organisatin pour les rendre plus efficients

 

 

Contenu détaillé

A - Comprendre les changements et phases de transition

  • Faire un diagnostic de la situation de changement et enjeux organisationnels
  • Connaître les typologies de changements : environnement, facteurs internes, externes
  • Identifier les forces et faiblesses du système : résistances et facilitateurs au changement
  • Anticiper les évolutions sociétales

B - Adapter son management au changement

  • Renforcer son leadership et ses compétences managériales – diagnostic et plan d’actions sur son savoir-être, savoir-faire, sa cohérence et ses postures
  • Développer les compétences et l’implication des équipes – entretien et grille d’évaluation, feuille de route, charte d’engagement, élaboration d’une grille de compétences
  • Mieux communiquer et fédérer les ressources humaines autour du projet – méthodes de brainstorming et de travail en équipe, animation de groupe, élaboration commune de la vision prospective
  • Redéfinir les objectifs et manager le changement dans son équipe
  • Renouveler les pratiques managériales – tutorat, accompagnement, formation action, le benchmark, l’utilisation des bonnes pratiques

C - Conduire le changement

  • Connaître les différents styles de conduite de changement
  • Pilotage : déterminer les conditions de réussite
  • Comprendre la dynamique comportementale du succès, les leviers de motivation
  • Maîtriser les principes de base et les enjeux de la conduite du changement
  • Convertir les résistances au changement en levier de transformation
  • Développer les aptitudes et définir les plans d’action

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 21MAN921

Durée : 2.0 j. (14h00)

Profils participants

  • Expert-comptable
  • Commissaire aux comptes
  • Collaborateur confirmé EC

Formation en Intra

Demander un intra

Formation en Inter

Du 22 nov. 2021 au 23 nov. 2021 à PARIS (#41897)

Inscription limite : 19/11/2021
Animateur : JEAN-FRANCOIS MARVAUD
Tarif : 840,00€ HT (1 008,00€ TTC) Connectez-vous pour vous inscrire