New Biz Academy

Autres informations

Nouveauté 2021

Dates : 21/10 + 16/11 + 08/12/21 + 11/01 + 25/01/2022

Plan d'accès, accès aux personnes en situation de handicap, CGV, réglement intérieur, protection des données personnelles, délai d'accès, contact : http://www.asforef.com/qui-sommes-nous/

Pédagogie

• Echange d'expériences
• Etude de cas

Au cours de ces ateliers, les participants travaillent sur leur propre cabinet. Des outils, des conseils, des méthodes, des bonnes pratiques, … sont proposés et immédiatement mis en pratique.

Pré-requis

Aucun.

Idéalement, ce parcours doit être suivi par l’expert-comptable en charge du développement des nouvelles missions du cabinet, accompagné d’un ou deux collaborateurs en charge de la mise en œuvre de ce chantier. Il peut toutefois être suivi par un expert-comptable seul. Les participants doivent être impliqués et prêts à consacrer du temps au projet et à la mise en œuvre du programme.

Objectifs professionnels

• S’approprier la démarche et les outils pour développer de nouvelles missions dans le cabinet
• Construire, mettre en œuvre et suivre un plan d’actions pour développer ces nouvelles missions
• Définir et structurer les nouvelles missions qui peuvent être développées dans le cabinet
• Packager l’offre de nouvelles missions du cabinet
• Adapter les méthodes et les outils du cabinet pour gagner du temps sur les missions traditionnelles et pouvoir développer de nouvelles missions avec la même équipe
• Déléguer la vente et la réalisation de ces nouvelles missions aux collaborateurs actuels du cabinet
• Disposer des compétences nécessaires pour réaliser ces nouvelles missions

Contenu détaillé

Jour 1 : Comment préparer le cabinet et gérer le projet ?

• État des lieux, analyse des impacts pour le cabinet
• La démarche de transformation du cabinet
• Élaborer le plan d’actions, suivre le projet dans le temps

Jour 2 : Comment construire l’offre ?

• Identifier les nouvelles missions
• Construire la nouvelle offre

Jour 3 : Comment produire ces missions ?

• Modéliser chaque mission
• Intégrer les nouvelles missions dans l’activité du cabinet
• Adapter les méthodes sur les missions traditionnelles

Jour 4 : Comment vendre ces missions ?

• Packager l’offre
• Promouvoir l’offre

Jour 5 : Comment confier ces missions aux collaborateurs actuels ?

• Analyser les compétences actuelles de l'équipe
• Evaluer les besoins en compétences pour les futures missions
• Adapter/Compléter les compétences des collaborateurs

Informations complémentaires

Qualification des formateurs

Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement

Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action

Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.